Top.Mail.Ru
Управление
Кризисы в ИТ: компании
Projects Observability по-агентски: как превратить ощущения менеджера с командой в измеримый риск-скоринг
11 апреля
15.40-16.20
105. Кадры и карьера

— Расскажем о попытках переноса подхода observability из DevOps/SRE в управление проектами: как собирали «телеметрию» с процессов (delivery, качество, scope/клиент, поток и люди), как поняли, что этого недостаточно, как нормализовать сигналы, качество данных и посчитать простой риск-скоринг;

— Поговорим про реалии агентства (разные модели проектов, неполные данные, ручные статусы) и как внедрять это снизу вверх через MVP на 5–7 сигналов, чтобы тратить на портфель 30 минут в неделю, а не строить бюрократию.