Для доступа к материалам доклада и записи выступления
купите билет
или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
«Слепой полет» проекта: как учесть все ИТ-активы, чтобы не провалить бюджет и сроки
10 апреля
14.10-14.50
Главный зал. Управление в ИТ
Менеджер проекта, у которого нет полной картины по активам, управляет вслепую и несет репутационные и финансовые риски.
О чем будем говорить:
- Разбираем на реальном кейсе, как невидимые активы (лицензии, облачные мощности) блокируют разработку и удваивают счета.
- TCO для менеджера проекта: фреймворк «Как посчитать полную стоимость владения активами вашего проекта», включая скрытые операционные затраты.
- Простые методы аллокации (распределения) общих затрат на ваш проект, которые понятны команде и стейкхолдерам.
- Как встроить учет активов в спринты и не утонуть в рутине.
У участников появится понимание, как наглядно доказать финансовому директору или заказчику необходимость дополнительных инвестиций или причину перерасхода.
Может заинтересовать
#похожие доклады
