Для доступа к материалам доклада
купите билет
или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
Панельная дискуссия для фаундеров: Как строить бизнес, когда рушится все привычное и теряешь смысл идти вперед?
11 апреля
17.45-19.15
104. Управление компанией
Будем говорить о выживании в кризис - об адаптации продаж, о корпоративной культуре и рисках в коммуникациях с командой, о том, где брать силы лидеру.
Блок 1. Где найти клиентов, когда рынок замер?
Привычные каналы подорожали, клиенты стали более осторожными и принимают решения дольше. Продавать стало сложнее.
Как компенсировать снижение среднего чека и отвал клиентов?
Как выживать, когда заказчики сокращают команды?
Как перестроиться под новые требования инвесторов?
Как заходить на новые рынки?
Блок 2. Люди: как нанимать, увольнять и мотивировать в кризис
Зарплаты перестали расти бешеными темпами, выгорание накрывает каждого второго. Удерживать ключевых людей стало критически важно.
Как удерживать синьоров, когда нет денег на индексацию и бонусы?
Как перераспределять нагрузку и "не сжечь" оставшихся, если сократили команду?
Как увольнять, чтобы оставшаяся команда не разбежалась?
Блок 3. Личная эффективность фаундера: как не выгореть и не потерять чутье
В кризис обостряется все - неуверенность в завтрашнем дне, себе самом и людях. Тревога зашкаливает.
Как отпустить операционку и думать о завтра, когда штормит?
Как принимать решения, когда мало данных и ситуация меняется на ходу?
Где брать ресурс, чтобы справляться с вызовами и поддерживать команду?
Может заинтересовать
#похожие доклады
IT Founder
IT Founder
