или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
В продуктовой разработке мы почти всегда работаем в запутанном (complex) домене по Cynefin: причинно-следственные связи проявляются уже после действий, а не до. Поэтому вместо “правильных решений” чаще получается цикл пробуем → смотрим → корректируем.
Из этого прямо следует высокая неопределённость: приоритеты могут меняться по ходу, гипотезы – не подтвердиться, фокус продукта – сместиться. А для команды это означает вполне нормальную вероятность “переезда” – в другой домен, на другой продукт, к другим целям.
И в такой реальности ключевой вопрос - как “переехать” управляемо, сохраняя состояние команды на высоком уровне и принося максимально возможную ценность для бизнеса.
В этом докладе рассмотрим кейс присоединения команды к уже существующему продукту на стадии масштабирования. Расскажем как составить план переезда и на что обратить внимание в процессе.